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www.ntsmxy.cn 经过多年辩论分层运行组织的局限性和民主化的优点,命令和控制管理的终结可能最终在这里。 在过去30年中,电子和通信方面的空前变化使这些年轻的“数字原生代” - 新一代人共同利用新技术和新的行为技能 - 产生了新的思维模式 - 通常会产生巨大变化在雇用它们的组织内。 想想20世纪90年代的微软。这家软件巨头随着“billg”掌舵,获得巨额利润,靠简单的操作系统生活,无视互联网。但更年轻的微软员工,更加符合当今的技术,开始填补比尔盖茨的电子邮件内容,指控他忽略了网络。而且他因此使公司处于危险之中。数字颂歌最终响亮得足以让盖茨写出一份着名的战略变革备忘录,声明微软正在将互联网置于其所做的一切的中心。这是一家经过改造的公司 - 从下往上。 最近从美国军方前线发起的自下而上变化的故事同样令人感兴趣。阿富汗和伊拉克的地面部队被发布了“工具包”,这些工具包不够完美。但通过互联网搜索,士兵们发现了更适合中东环境的服装和装备。他们开始在线订购他们的装备,忽略了既定程序。最终,军方铜管乐队获胜。 走'数字原生' 为什么我称这些年轻的计算机爱好者和组织活动家为“数字原生代”?想想这些未来领导者的非凡累积数字体验:平均接近10,000小时玩视频游戏;发送和接收超过200,000封电子邮件和即时消息;近一万小时的谈话,玩游戏,以及在手机上使用数据;花在电视上的时间超过20,000小时;看到近50万个广告 - 都是在大学毕业之前。他们至多只记录了5000小时的阅读时间。 这一代在吸收信息和快速做出决策以及多任务处理和并行处理方面比以往任何一代都要好。相比之下,30岁或以上的人是“数字移民”,因为他们永远不会像出生在其中的本地人那样流利。你可以在数字移民中看到它吗? “重音” - 无论是打印电子邮件还是用手指而不是86001628.cn拇指打字。你有没有注意到,与数字移民不同,数字原生代人不会谈论“信息过载”?相反,他们渴望获得更多信息。 最年轻的工人不需要适应老年高管正在努力设计的灵活,扁平,以团队为基础的组织。他们只是这样做:他们使用新的数字方法进行沟通,分享,购买,出售,交换,创造,会面,收集,协调,玩游戏,学习,进化,搜索,分析,报告,编程,社交,探索甚至违规以及大多数老一辈经理甚至不了解的新词汇。 博客?维基? RTS?产卵? POS?人工草皮?当与跨职能合作,基于团队的管理和360度反馈并列时,这些听起来如何? 不幸的是,许多数字移民领导者都没有意识到数字原生代为大型组织带来了独特的能力。通常情况下,移民管理者会陷入旧观念和他们观察到的新现实之中。正如一位高级管理人员所说的那样:“博客证明了参与式新闻的活力。现在有像我这样的人出现并试图找出如何打包它。”当地人说,这只是数字无知:博客不仅仅是下一个新产品。 这并不是说不应该将重点放在组织的知识和高级管理人员的管理经验上。也不是说数字原住民 - 商业新手,几乎按照定义 - 在经营公司方面比经验丰富的领导者更好。简单地说,技术正在以更多的方式改变组织的面貌,而不仅仅是通过提高生产力,而聪明的管理者最好注意这个技术精明的一代提供什么。 通过忽视或低估数字原生代,老年高管正在向劳动力中一些最有才华的人发送信息,表示他们不被赞赏或支持。最近,可口可乐公司的一位高级管理人员回忆起他在麻省理工学院招聘一名年轻工程师时所工作的另一家财富500强企业所发生的事情。受到招聘人员的技能和热情的威胁,一些管理人员在办公室里的生活让他感到不舒服。在短期内,新兵退出。 更为谨慎的是,在他离开通用电气之前,杰克韦尔奇让他的前1000名经理得到年轻的GE员工的指导,“其中很多人都是www.chinacifa.com.cn

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